2022年2月8日上午，华通公司在金成会议室召开“党建带团建，《郑州调查报告》学习会”。

会议通过对社会、国家、组织、个人案例的分享学习，举一反三，引导组织与个人做好以案促改、促治，强调总结经验、汲取教训。

通过讨论，找出华通发展过程中的问题短板和薄弱环节，不断提升市场、行业危机应对能力。

主讲人分享、解读《郑州调查报告》：

华通公司员工都是这次灾害的亲历者，调查报告对公司有很强的指导意义。

2021年7月17日至23日，河南省发生严重洪涝灾害，特别是7月20日，遭遇历史罕见特大暴雨灾害，郑州市遭受了重大人员伤亡和财产损失。

此次灾害虽为极端天气引发，但集中暴露出许多问题和不足。一是应对部署不紧不实、应急响应严重滞后、应对措施不精准不得力；二是在关键时刻统一指挥缺失，缺少有效的组织动员；三是部分领导干部及主要负责人缺乏风险意识和底线思维；四是应急管理体系和能力薄弱，预警与响应联动机制不健全，干部群众应急能力和防灾避险自救知识严重不足。

华通总经理强调，要从郑州特大暴雨惨痛事件中汲取教训，要求全体员工：

一要强化责任心，保持积极的工作态度，本着对企业负责、对项目负责、对自己负责。遇到困难敢于迎难而上，危机面前敢于挺身而出，主动积极地应对各项挑战；

二要坚决反对形式主义，遇到问题不推诿扯皮、不弄虚作假、不欺上瞒下，将工作落实落细，做到不解决问题决不放手、不取得成就决不松劲，始终把反对形式主义放在重要位置。

三要在工程建设过程中，不能降低标准，按规范施工，做到履职尽责，促进工程项目走稳走实。

四要端正工作态度，树立良好的安全意识与风险意识，提升工作能力，切实履行好自己的义务与责任。

全体员工要对调查组总结的六个方面主要教训，高度重视、举一反三、自警自省。

各部门要对改进措施建议深入研究，结合实际改进提升，做好安全生产和应急管理工作。

主讲人分享《习近平 关于防范风险挑战，应对突发事件 论述摘编》一书

公司与个人要将防范化解重大风险当成一个政治任务来抓，让员工引起重视，勇于担当，作为民营企业，承担起属于我们的社会责任。着重分享六点：

增强忧患意识、一以贯之：

从最坏处着眼，做最充分的准备，朝最好的方向努力，争取最好的结果。面对客观存在的风险，要增强风险意识、头脑清醒，要有一以贯之的耐心和定力。

着力防范化解十项重大风险：

政治安全风险；意识形态安全风险；外部环境风险；社会稳定风险；生态安全风险；生物安全风险；经济发展风险；科技安全风险；党的建设面临的风险；其他领域的重大风险。

确保人民群众生命安全和健康：

人民至上、生命至上，疫情或灾情最能考验党组织和领导干部的风险意识和防控能力，始终把人民放在第一位，就不会出大错。

运用制度威力应对风险挑战：

建立长效机制，坚持常、长二字，风险防范要经常抓、长期抓，形成可持续性防范风险的制度。

勇于战斗，打好战略主动战：

发扬斗争精神，增强斗争本领，平时多学习实践，主动出击防范化解风险。

防范化解重大风险是政治职责：

党组织和领导干部，要懂政治、讲政治，防范化解重大风险是政治任务，必须重视，勇于担当，防范风险和经济发展要齐抓共管。

各部门负责人从各自角度分析本部门、本岗位会发生何种风险、如何防范风险的发生以及如何对突发事件进行应急处理

各部门负责人结合相关案例从公司治理合规、管理合规、经营风险识别、财务风险等方面讲述了企业可能面临的风险以及防范措施。

“缺乏风险意识才是最大的风险”、“防范风险才能让企业更好的发展”，经过分析，各部门负责人为全体同事深入浅出地分享如何对突发事件进行应急处理。

主讲人分享“如何提升应变能力和知识储备”

如何提升应变能力？

1.培养学习能力，并对知识要融会贯通，知行合一，也就是提高知识储备；

2.有危机意识。努力培养自己的危机意识，在危机发生之前就已经思考，并及时察觉到这种危机并进行未雨绸缪的规划。这需要经验积累与不断地总结复盘；

3.养成思考的习惯。在身边没人、夜深人静的时候，可以独立思考，或者定期规划出一段时间来思考自己的生活；

4.要大胆创新。拒绝僵化和程式化。我们不能拘泥于传统思维和常人普遍的观点，要有自己的独特想法和观点，要懂得假设和创新，改善自己的思维方式。

如何提高知识储备？

1.把所有的负面词汇从大脑里全部删掉，换一种表达与思考方式；

2.打开大脑，保持一颗初学者的心，探索的同时过滤无用、有害的信息；

3.把知识放进大脑，通过自我学习，向他人学习，将知识归纳；

4.知行合一，在生活工作中不断反省，学习。

在学习交流环节，同事们踊跃交流分享，专题学习会结束后，公司员工纷纷表示，通过本次系列学习，对风险防范有了更深的认识，今后也将进一步加强学习和实践工作，将相关知识运用到实际工作中。